В своем выступлении я хотел бы коротко
остановиться на некоторых аспектах вопроса об
инвестициях в организацию современных
производств.
Вообще в последнее время привлечение
инвестиций стало одной из наиболее популярных
тем обсуждения. Из газет мы постоянно узнаем, что
те или иные предприятия подписали крупные
соглашения с банками, прежде всего со Сбербанком
России, на финансирование многомиллионных
программ технического перевооружения.
Однако почти не обсуждается другой вопрос: а
насколько предприятия лесопромышленного
комплекса готовы к эффективному использованию
инвестиционных вложений? При этом упускается
очень важный аспект. Важнейшим этапом, который
должен предшествовать серьезным заимствованиям,
является наведение порядка на предприятии с
опорой на разумное использование собственных
активов.
Присутствующие здесь руководители предприятий
в большинстве своем управляют производством,
доставшимся им в наследство от советского
времени. Это преимущественно малоэффективные
предприятия с искривленной (с точки зрения
современной экономики и здравого смысла)
производственной и управленческой структурой. И
этот момент нельзя упускать из виду.
На мой взгляд, первоначальным этапом
инвестиционного процесса должно стать наведение
порядка на предприятиях. В противном случае
привлеченные инвестиции просто-напросто будут
поглощены неэффективным управлением.
При наведении порядка потребуется реализовать
целый ряд мероприятий, таких как:
- автоматизация производства и системы
управления предприятием;
- ликвидация или реорганизация неэффективных
подразделений;
- выстраивание производственного процесса для
оптимизации издержек;
- проведение маркетинговых исследований.
Безусловно, для этого потребуются вложения
некоторых средств, но это можно осуществить за
счет активизации собственных ресурсов.
Только после устранения указанных перекосов и
установления равномерной производственной
цепочки можно начинать собственно развитие
производства, его расширение и оптимизацию.
Именно на этом этапе в большинстве случаев
можно вести речь о привлечении крупных
инвестиций для создания на базе действующих
лесопромышленных предприятий
высокотехнологичных производств с глубокой
химической и механической переработкой
древесины.
Что же касается направлений развития
производства, то здесь существует масса
различных вариантов.
Если мы говорим о целлюлозно-бумажном
производстве, можно, например, увеличивать
процент переработки бумаги в конечную продукцию,
будь то офисная бумага, тетради, обои или другая
продукция.
Сегодня нужно констатировать отсутствие
серьезной конкурентной борьбы на рынке
производства бумаги, картона и других
экспортно-ориентированных продуктов из-за
постоянно растущего внутреннего рынка и низкой
стоимости лесного сырья. И при правильном
расчете это обстоятельство создает очень
удачную возможность для инвестирования в нашу
лесную индустрию.
Очень большие перспективы открываются в
области механической переработки древесины.
Нужно признать, что в России на сегодняшний день
очень мало современных лесопильных производств.
У нас практически отсутствуют специалисты по
сушке древесины и производству
высококачественного погонажа. Нужно помнить, что
механическая переработка древесины обладает
одним неоспоримым преимуществом - это абсолютная
экологичность призводства.
Практически не ограничено поле деятельности и
в сфере лесозаготовки. Сегодня заготавливается
лишь четверть от возможного объема рубки леса в
Российской Федерации, между тем структура
леспромхозов в большинстве своем полностью
развалена. Поэтому у инвесторов есть возможность
"входить" в лесозаготовку практически с
чистого листа - брать определенные участки и
выстраивать производственный процесс, используя
западную схему заготовки (харвестеры и
форвардеры).
Если же говорить о перспективах развития
лесопромышленного комплекса России в целом, то,
пожалуй, самым важным аспектом с точки зрения
инвестиционного процесса является обеспечение
оптимального баланса развития всех его
направлений.
Ни для кого не секрет, что в лесопромышленном
комплексе наибольшее развитие получило
целлюлозно-бумажное производство. И для
обеспечения конкурентоспособности лесной и
лесоперерабатывающей промышленности эту
диспропорцию необходимо устранить в ближайшие 5-7
лет.
Такое развитие, направленное на ликвидацию
дисбаланса, - одна из основных целей Ассоциации
региональных промышленников "ГРУППА ФОКС".
И, на мой взгляд, именно вертикально
интегрированные структуры, реализующие
инвестиционные программы по всей
производственной и управленческой цепочке,
могут обеспечить оптимальный баланс развития
различных направлений в рамках
лесопромышленного комплекса России. А поэтому -
за ними будущее.
Спасибо!
